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青海广播电视台党组书记、台长周贤安:构建深融战略支点,扩大主流价值影响力版图

导语: 近几年,青海台认真学习贯彻习近平总书记关于推动媒体深度融合发展、建设新型主流媒体的部署要求,紧盯行业发展前沿,克服软硬件相对落后的发展梗阻,不断学习借鉴、探索试水,在主力军全面挺进主战场过程中,稳步构建适合省情台情,既强基固本又着眼长远的战略支点,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍、管理手段等方面聚、融、通层次持续提升,稳步由“相加”迈向“相融”。

    (作者周贤安系青海广播电视台党组书记、台长)

  2019年1月25日,习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时强调:“宣传思想工作要把握大势,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。我们要加快推动媒体融合发展,使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力,形成网上网下同心圆,使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起,让正能量更强劲、主旋律更高昂。” 近几年,青海台认真学习贯彻习近平总书记关于推动媒体深度融合发展、建设新型主流媒体的部署要求,紧盯行业发展前沿,克服软硬件相对落后的发展梗阻,不断学习借鉴、探索试水,在主力军全面挺进主战场过程中,稳步构建适合省情台情,既强基固本又着眼长远的战略支点,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍、管理手段等方面聚、融、通层次持续提升,稳步由“相加”迈向“相融”。

  

  2017年,青海广播电视台党组书记、台长周贤安在海西蒙古族藏族自治州都兰县热水乡宣讲党的十九大精神。

  催化融合质变  放大一体效能

  一是立足内容产品创新

  舆论场上所有的竞争最终必将回归内容。平台、渠道、体制、机制建设最后都指向承载“内容”这一个核心要务。对青海台来说,关键是把青海丰厚的自然生态、历史人文资源和时代变迁独特印记变成自己的内容优势、传播优势。无论是办传统广电节目,还是搞移动端“快餐”“点餐”,我们都牢牢抓住产品质量这个核心不动摇。对广电常态节目升级改版、创新创优始终有高度自觉,年均新上、改版节目量占自办节目的20%左右。这一方面稳固了传统阵地的基本盘,提升了受众黏性,另一方面也通过独家、优质内容在多平台分发推送,优化了移动端供给,壮大了指尖影响力。

  作为涉藏主流媒体,我们不断加强藏语内容产品高质量供给,促进藏语声屏网微端在安多方言藏区牢牢掌握舆论话语权、传播制高点。移动端“短平快”产品生产力度不断加大,2020年新冠肺炎疫情防控宣传战役的关键时期,全台网络新媒体共推送相关报道9710条、公益产品933条,总触达量近2亿次,占全省网络新媒体总阅读量半壁江山,最高一条超过1500万次。把5G网络直播作为重要产品形态,利用云导播、VR传输等先进技术手段在三江源、金格桑客户端和“央视新闻+”等多家省内外网络平台开展400多场直播,网络直播点击量超过4000万,有效增强用户在现场、能互动的沉浸式体验。

  二是推进平台多端延展

  习近平总书记指出:“新闻客户端和各类社交媒体成为很多干部群众特别是年轻人的第一信息源,而且每个人都可能成为信息源。有人说,以前是‘人找信息’,现在是‘信息找人’。”在解答这一课题中,各新媒体平台终端是我们推进融合传播紧紧扭住的优先方向,打造自主掌控的新型传播矩阵,是我们促进传播方式蝶变的首要着力点。始终把构建传统媒体与新媒体融合的内容制播平台、技术支撑平台、传输服务平台作为强台立本的基础工作,建成融媒体指挥调度中心、汉藏双语互联网媒资及内容发布平台,实现新闻节目融合策采编播和多渠道“一键分发”。创建覆盖省内31家市州县媒体的长云融媒体联盟和联络青甘川等涉藏安多方言区65家市州县媒体的安多藏语新闻素材通联汇聚系统。

  青海长云网(汉语)牵头的全省融媒体联盟,搭建起省内地方广电、报社、融媒体中心优质新闻资源网络视听集中发布平台。青海祥云网(藏语)成为全球首家拥有藏语广播电视节目直播信号的网络平台、国内外藏语媒体的主要信息源,受到168个国家和地区的网民持续关注,日点击量峰值超过60万次。自主运营官方网站2个、客户端2个、微博微信账号22个,三江源、金格桑客户端活跃用户超过70万,所有账号总阅读量超80亿次;五套广播频率微信公众号全部跻身全国广播微信百强榜,均开通可视化融直播功能。规范建设青海IPTV集成播控分平台的核心系统,拥有用户超60万户,直播频道150多路,影视点播节目10万小时。

  三是强化关键技术支撑

  广电融媒是技术手段创新的结果,运用新技术、顺应新趋势是广电媒体融合发展的关键所在。虽然地方主流媒体在技术创新引领方面并不具有优势,但是如果能做到将自身转型发展需要与社会、企业、研发主体人才、智力资源有机结合,仍然可以抢占一席技术高地。

  从2016年起青海台连续投入一亿多元资金用于老旧基础平台升级改造,同时借助青海汉藏双语高清编播中心项目建设之机,集中采购支持5G、4K的采编播设备,开展5G、4K、VR/AR等融媒技术应用实验。加强与广电新技术、新应用研发企业等研讨交流,致力通过率先打造集业务中台、数据中台、AI中台于一体的智慧中台,为全台融合发展、流程再造提供先进技术体系支撑,不断增强新型主流媒体平台聚合裂变能力,丰富政务、商务、民生、社会服务功能,支持产出更多具有鲜明特色、高质量服务和个性化体验的广电融媒产品,着力提升我台进军互联网主阵地的能力水平。

  四是深化采编流程改革

  如果内容生产环节没有融合的明确思路和方向,急于为媒体融合机构拉横幅、挂牌子,就会因为缺乏实际抓手而难以实现真正的融合转型。融合是理念观念、体制机制、平台队伍、技术手段和管理方式的系统变革,既要做好机构、人员、平台、渠道融合,更要做好业务、资源、流程整合。我们着力推行全媒体采编播流程系统改革,逐步建立适应声屏网微端同步传播的工作机制。充分利用融媒体调度指挥中心和汉藏双语互联网媒资及内容发布平台,促进传统媒体和新媒体在选题策划、采编调度、新闻资源汇聚方面有机整合,初步实现素材、稿件、媒资的共有共建共享。充分发挥资源汇聚的规模效应,打造功能互补、特色鲜明的全媒体传播矩阵。重大主题主线宣传中把各平台优秀采编人员聚合为一个作战团队,同策划、同采访、同创作,统一推送、个性表达。培养“产品思维”,将资源利用最大化、价值最优化、传播效果最强化作为检验标准,改变单一表现形态,实现集文字、图片、音视频等多种媒介形态于一体,努力做到“产品融合”。

  五是实战实训改造队伍

  任何改革都需要人来推进,而人的新老更替绝不可能像技术体系一样快速升级迭代。只能设法让“老广电人”变身“融合新兵”,换个跑道再出发。让传统采编以及技术人员学习、运用新媒体理念和技能,培训很重要,岗位实践更为重要。在主题主线和重大活动宣传中,我们始终注重把网络新媒体力量摆在突出位置,加强融媒节目和产品创意策划,带动从业人员强化相关专业学习和实际操作,鼓励支持传统采编人员转岗成为网络新媒体编辑记者,加大新媒体业务的考核权重。2020、2021年全国两会宣传战役中,面对疫情期间特殊任务、特殊要求,我们尝试云采访、云传输、云连线,推动生产流程再造、传播空间拓展、报道触角延伸,以史上最小规模前方团队实现报道标准不低、声势不降、效果不减。连续多年邀请国内媒体融合领先平台专家举办实操讲座,派员赴兄弟省台、头部互联网公司进行短期实训,与相关高校科研单位开展校企台双向交流培训。目前,拥有逐步适应广电媒体融合发展需要的采编播专业人员400多人,初步具备融媒平台必备的基础人才队伍保障能力。

  

  青海广播电视台安多藏语卫视记者在玉树藏族自治州治多县采访。

  坚持正确方向  做强广电主业

  习近平总书记强调:“推动媒体融合发展,要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系,不能搞‘一刀切’、‘一个样’。”融合发展从先行先试阶段到全面爆发期,各路媒体在采编播流程再造、盈利模式创新等方面八仙过海,各显神通。不同媒体的定位属性、资源禀赋、发展状况和融合目标有差异,不可能找到可以全盘复制的灵丹妙药。广电媒体如何布局落子?有三个关键问题应该审慎把握,防止方向走偏、节奏带乱。

  处理好“坚守主责主业”与“融合创新”的关系

  中央在强力推进融合发展的进程中,始终强调坚持正确方向,反复强调坚持“政治家办台”“新闻立台”,强调无论怎么改都必须坚持守正创新、坚守主责主业主阵地。互联网上很多内容业务直接变现能力远高于主流媒体,如果从纯粹的市场思维出发,忽视广电融媒产品政治属性、公共属性和社会舆论压舱石、黏合剂、风向标作用,一味追求爆款、热搜、夺眼球,就容易出现泛娱乐化、功利化倾向,造成“主责迷失”。无论到什么时候,广电公共服务的价值理念和围绕中心、服务大局的意识形态主阵地定位都应当牢牢坚守,心思必须始终放在把方向导向、抓节目质量和贴近性上,以此重建广电媒体传播力影响力竞争力,涵养服务价值变现能力。

  处理好“核心技术”和“追赶潮流”的关系

  新技术是媒体融合的基因,平台优化和建设、内容生产和分发、价值聚合与表达都需要新技术催生推动。互联网技术迭代快速,特别是新概念、新应用乱花迷眼,如果一味追随技术应用变换的时尚潮流,只会将广电媒体沦为技术企业的跟随用户,从而产生难以承担的巨额技术沉淀成本,却未必能有效推动融合业务的健康发展。因此,广电媒体应从维护意识形态安全、网络信息安全的高度,重点开展技术应用前景和关键领域的前瞻性论证,不能仅热衷于眼前的热点技术应用引用及平台搭建,而应当统筹考虑当下亟需与面向未来的支撑服务能力,部署最具基础性、根本性的技术核心环节助力弯道超车,避免跟风建设、盲目上马,丧失对核心平台、渠道的掌控。

  处理好“自身定位”和“评价指标”的关系

  融合发展初期,传统媒体都存在着生存发展焦虑、追捧互联网传播各种模式和评价标准的问题,技术上追随,业务上追随,评价标准上还追随。实践中看,广电媒体直接套用流量、规模和变现能力来衡量自身融合发展的程度,并不切合新时代新征程广电高质量创新性发展的实际。因为无论怎么融怎么转,主流媒体首先要承担起公共服务的社会职能,其次才是盈利。具有不同职责使命、发展基础和资源条件的广电媒体应当结合自身情况,进行定制化、有重点的指标体系开发,理性制定发展目标和建设周期,始终把牢深化融合发展方向路径目标。

  打造新型平台  扩大主流价值

  习近平总书记强调:“从目前情况看,我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来。要坚持一体化发展方向,加快从相加阶段迈向相融阶段,通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,催化融合质变,放大一体效能,打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。”融合发展是媒体行业前所未有的深刻变革,不仅涵盖了现今所有媒介形态,而且不断赋予新闻传播新的内涵和外延,带来新的机遇和挑战。当受众的听力和视线加速发生漂移,传统广电的影响力传播力被不可逆转地分流和降解,广电媒体不得不正视巨大的生存挑战和发展压力,融合发展已不是“尾波冲浪”,而是“背水一战”。

  2016年5月6日,青海广播电视台、青海藏语网络广播电视台首个藏语互联网移动客户端“金格桑”开通上线。

  因此,深度融合不仅是新闻舆论工作发展大势,更是广电媒体再造重塑的现实所需。2020年6月30日,习近平总书记在中央全面深化改革委员会第十四次会议上强调,要加快推动媒体融合向纵深发展。我体会应抓住两个重要方面,一是要加快,随着5G、物联网、区块链、人工智能等普及应用,媒体融合窗口期日益迫近,跟不上脚步的媒体机构很难再有机会重新按下启动按钮;二是要向纵深发掘,即在现有基础上,深化体制机制改革、深化全媒体人才培养、深化平台再造和资源统筹、深化全媒体流程重建与服务业态布局调整。

  经过多年努力,青海台融合发展虽然取得一定进展,全媒体传播格局初现雏形,但融合发展仍处在初级阶段,差距较大。未来,青海台将按照中央和省委部署,落实国家广电总局《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》,把“顶层设计”和“摸着石头过河”有机结合起来,继续在体制、机制、内容、平台、流程、技术、队伍等方面重点攻坚,稳固构建转型加速时代深度融合的战略支点,努力扩大主流价值影响力版图,进一步提升传播力、引导力、影响力、公信力,提高事业产业发展均衡性、持久力。

  深化体制改革

  积极争取政策和项目支持,准确界定省级新型主流媒体属性及在融合传播体系中的定位以及在省域数字经济、智慧产业、公共信息服务领域的价值链、供应链版图,依此对广电主流融媒体结构体系进行创新转型与系统升级,对组织架构运营体系作出新的设计与安排。

  加快机构调整

  从新闻内容生产和安多藏语板块入手,优先突出主力军进军主阵地的总体要求,强化既有平台价值和优势,创新优化大屏内容,拓展传播渠道和空间,探索多平台统一的新闻采集、聚合分发流程机制,将互动融通渗透到采编播发各环节,满足多终端传播需求。以全媒体中心为改革单元,整合职能、资源、平台,通过内容生产数量和质量的提升并辅以必要的市场化运行机制,将频率频道资源最大化利用。以逐步完善内部管理、运行、经营机制为目标,对整体框架进行优化调整,进一步从技术、内容、人员、流程等维度进行深度适配。

  推进流程再造

  推进内容产品供给侧结构性改革,扩大优质内容产能,加大适合移动传播的短视频、微电影、有声新闻、网络直播等产品生产。在新闻资讯、生活服务、文化旅游、教育、医疗、体育、娱乐、科普、法治等领域垂直细分,依托青海地域特点和优势,制作多线差异化的融媒产品,以“广电+互联网+服务”的方式再造、重塑和叠加,打造新形态、新品牌。发挥省级平台支撑作用,强化与市州级主流媒体、县级融媒体中心的联动协同,在集中优化技术平台体系支撑的同时,依托有效用户规模,打造一体化运行的新型全媒体传播体系,推动省市(州)县(区)三级联动和同频共振。

  强化支撑保障

  抢抓数字经济、数字化政府、数字化生活的时代机遇,不断提升平台优势和服务能力,巩固主流媒体价值基础,以打造人民群众离不开的渠道为目标,全方位开展“新闻+”“媒体+”宣传推介服务活动,打造以广电全媒主责主业为核心,集主流传播和政商社会服务于一体的管理运营模式,形成既体现公益服务要求,又具有丰富造血机能的自主可控的新型主流媒体价值生态。

【责任编辑: 张丽欢 】

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