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“理论+实操”培训,中国广电重庆公司积极储备实体渠道“有线+5G”综合运营能力

导语:近日,中国广电重庆公司历时月余的“2021公客体系之社会实体渠道建设与管理培训”圆满结束。这次培训是重庆公司规划的2021年重点工作任务之一,主要目的是加快实施“百店建设”计划,利用社会渠道模式快速扩充公司实体渠道数量,储备“有线+5G”综合运营能力。

  近日,中国广电重庆公司历时月余的“2021公客体系之社会实体渠道建设与管理培训”圆满结束。这次培训是重庆公司规划的2021年重点工作任务之一,主要目的是加快实施“百店建设”计划,利用社会渠道模式快速扩充公司实体渠道数量,储备“有线+5G”综合运营能力。全市40个分、子公司市场分管领导、公客主任、渠道管理/负责人共计126人,在潼南、涪陵、云阳、九龙坡4个大区,接受了为期一个多月的“理论+实操”专题培训,收到良好成效。

  讨论式教学,实操式验证

  本次培训课程,设置了重庆公司渠道体系和管理知识,以及行业内的渠道基础知识、实体渠道规划方法及应用、社会渠道管理要点等创新内容。培训方法上采取启发式、讨论式、实操式教学,除组织学员讨论制订适合当地分公司的渠道规划及选址模型外,还通过绘制渠道作战地图、测人流量、确定待选点、代理商沟通谈判等实操方式验证渠道模型,推动理论与实践紧密结合。

  视角在拓宽,理念有提升

  通过此次培训,重庆公司各分、子公司经营管理层进一步拓宽了渠道建设与运营的管理视角,各分、子公司部门运营层熟练掌握了渠道建设与管理方法,公司上下对渠道变现能力有了全新认识,“人人都是渠道,人人重视渠道”的基本工作理念更加深入人心。

  培训是启动,执行是过程 ,变现是结果

  此次培训,拉开了中国广电重庆公司有线+5G全业务运营渠道侧准备工作的序幕。各分、子公司将在专业支撑下,结合渠道数量缺口,采取“自建他营、带点加盟、异业合作”三种方式,依托社会代理商,快速补齐实体渠道数量,结合“守正、创新、反弹”的年度经营策略,在实体渠道侧开展用户拉新、创新业务销售等重点工作,助力重庆公司实体渠道从“缴费网点”转型为“销售型渠道”。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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