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【罗小布问道】新思维可以创造新广电(86)——《清楚你自己创新的边界,在一定的边界范围内自由地创新》

导语:今天问题是:你在创新吗?如果是在创新,能否说明一下你创新的边界条件或限制?

其实有线的创新点非常多。心理学家发现当选择太多时,即便是好的选择,也会导致抉择失误。

如果你在没有限制的情况下,你会发现需要给自己设定边界。创意人需要完全的自由,但矛盾的是,为了避免自己陷入混乱嘈杂的状态,在工作时,又会设定参数和限制或边界。完全的自由是一个危险又混乱的迷宫,会让你迷失其中……

你需要对自己创新的要素或边界进行分类:

——那些要素,是你完全可以控制掌握的要素……

——那些要素,是你可以通过购买获得的要素……

——那些要素,是可以合作分享获得的要素……

——那些要素,是用权利或服务交换可获得的要素……

——那些要素,是可欲不可求的要素……

——那些要素,是不可逾越的要素……

以有线“六独立”模型为例

——独立的业务,往往是通过合作分享获得的要素……

——独立的终端,是用市场或交换获得的要素……

——独立的运营体、独立的组织,是可以权利或服务交换获得的要素……

——独立的网络,是自己完全可以控制掌握的要素……

——独立的平台,是可以通过购买获得的要素……

——法律和法规,是不可逾越的要素……

一旦你找到了自己的限制或边界,便可以在其中自由地工作或创新。正如英国作家G.K.切斯特顿所言,“艺术是限制,画框框住了画的核心”……

任何创新都不可能完全自由,都会受到限制,都在限制条件下进行创新。例如,你可能对现有体制深恶痛绝,但当你打破不了体制时,就要学会享受体制,因为任何体制都有利和弊两面,避其弊,用其利……

——“安播”对强调安全的用户,是利大于弊……

——依靠政策,特别是创新政策,可以事半功倍……

——网络不全,更有利于放手一搏地OTT……

——集客业务敬畏体制、顺从体制、巩固体制、发展体制,比打破体制更有利……

……

今天问题是:你在创新吗?如果是在创新,能否说明一下你创新的边界条件或限制?

【责任编辑: 田文瑞 】

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