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【罗小布问道】新思维可以创造新广电(75)——《市场千变万化,你需要随机应变的即兴表演》

导语:今天的问题是:你工作领域有应对市场的灵活性吗?还是什么事情,都需要三次报告、七次会审、最终省公司班子会一致通过?

有线一般都会遵循传统的等级模式,管理层做计划、管理和控制工作;然后,各级领导开始照本宣科,员工更是依据照本宣科的偏差程度而被评价。这样会灌输一种害怕错误、害怕犯错的恐惧感……

在摩尔定律时代,一切都在千变万化。不仅市场随时可能发生变化,而且技术和生态也随时可能发生变化,这就需要让组织或团队有即兴表演的能力和空间随时应对变化……

——市场不仅需要有计划的促销,而且需要随时应对变化的促销;因此,需要你下放一定促销的权力,以便团队灵活的应对市场……

——用户的需求千变万化,特别是集客业务,因此,需要给技术团队下放权力,以便随时根据用户的需求进行技术创新,包括集成创新……

——用户的商务条件也是千奇百怪,因此,你需要给销售团队下放权力,以便他们在保障公司基本利益前提下,可以进行商务条件组合……

——大的体制机制一时难以调整,但可以采用混合所有制、大项目制等方式,使得体制机制能够应对市场的变化……

——在创新领域,更是鼓励团队,在成本可控的范围内即兴创作……

对有线而言,提高即兴创作的能力也是应对三大运营商竞争的竞争力;因为,通常越是大型的国企,随机应变的能力越差……

——当年东方有线的浦东政务网项目,就是整个组织的随机应变,抢占了上海电信的“老巢”……

——山西平遥广电更是“兵来将挡,水来土掩”,不断地扩展业务领域,实现了业务多元化……

——广东有线的集客业务,只要让我做,没有不可能,一切皆可能……

……

自信的领导把错误当作指向新路径的一个邀请……

——融媒体在阴差阳错的指引下,诞生了OGC组织UGC的新型通讯员生产体系……

——制播分离一直阻力重重,在阴差阳错的指引下,形成了各类混合所有制的工作室生产体系……

——APP活跃程度不高,在阴差阳错的指引下,诞生了作者客服生产体系……

——传统广告业务下滑,在阴差阳错的指引下,诞生了打造政府IP的、活动资产化的、活动生产体系

——在抖音的竞争下,阴差阳错地利用智能“微服务”,创新出了为百姓媒体加工的生产体系……

……

不去犯错本身就是个错误。世界上最好的领导和团队都会即兴,组织必须在管理和经济波动中采取有创造性的应对方法……

今天的问题是:你工作领域有应对市场的灵活性吗?还是什么事情,都需要三次报告、七次会审、最终省公司班子会一致通过?

【责任编辑: 田文瑞 】

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