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重庆有线实业公司:内外业务两手抓 防疫创收两不误

导语:2020年,面对新冠肺炎疫情和经济下行双重压力,实业公司紧紧围绕母公司“利、转、增”工作主线和防疫复产展开工作,坚持一手抓科学防疫一手抓经营进度,全力推进重点项目落地,扎实抓好应收账款催收,切实实施过紧日子具体措施,全体员工齐心协力,共克时艰,全面完成了经营创收和利润考核双目标。

  2020年,面对新冠肺炎疫情和经济下行双重压力,实业公司紧紧围绕母公司“利、转、增”工作主线和防疫复产展开工作,坚持一手抓科学防疫一手抓经营进度,全力推进重点项目落地,扎实抓好应收账款催收,切实实施过紧日子具体措施,全体员工齐心协力,共克时艰,全面完成了经营创收和利润考核双目标。

  领导班子高度重视,目标清晰,措施得力

  2020年年初,面对突入其来的新冠肺炎疫情,实业公司将工作重点放在全面防疫和保障抢险维护工作中,积极组织防疫物资,重点做好维护抢险保障。3月复工以来,实业公司领导班子迅速厘清工作思路,明确经营目标,带领全体员工以复产就是决战,起步就是冲刺的决心,迅速部署年度工作计划,将抓好存量业务落地、全面催收应收账款、谨慎开辟对外业务作为全年工作重点。科学部署计划,合理调派资源,充分调动人员特别是党员干部的工作积极性和模范带头作用,把耽误的时间抢回来,把造成的损失补回来,把落下的进度赶回来,冲刺年度经营目标任务。

  

  重点项目全力保障,做好落地,尽力延伸

  全力保障重点项目、存量业务的落地实施是应对特殊时期市场局势的有效措施。复工复产以来,实业公司将江北区社区警务网格视频工程、海口电信项目、智慧机房管理项目、市委组织部信创项目等列为年度重点项目,成立专门项目小组,组织专业团队,抽调专项资源保障项目实施。2020年,公司在信创项目拓展上亦投入了大量人力物力,积极参加主管部门业务培训,切实增强人员技能水平;踊跃参与项目应标谈判,不断提升团队业务能力。全年共计参与信创项目11项,并在2020年10月份实现信创项目收入零突破,信创工作得到了上级主管部门的认可和肯定。公司凭借信创项目的实施,成功介入了相关单位的智慧化建设领域,为公司拓宽业务开辟了新方向。

  

  内控措施精准到位,深耕细作,苦练内功

  2020年,实业公司加强内部管控力度,向“精准深”要效益。年初,公司将应收账款催收列为内控工作重点,成立了以总经理为组长的催收工作组,由计财部牵头组织具体工作,制定了以项目责任部门为单位,按照日常催收、月底汇总的机制开展工作,将催欠任务具体细化,将时间节点明确清晰,层层落实责任,人人背负指标。针对外部业务欠款科学制订催收策略和实施方案,截至12月,应收账款结项25项,回收账款近2000万元,为完成年度经营任务做出贡献。加强内控的另一重点则放在企业资质建设和人才培养上。资质建设方面,全面完成了14项资质证书的年审复查,并于10月份,全面启动了高新技术企业申报和环境管理体系、职业健康安全管理体系资质认证申报工作,力争2021年完成资质建设工作的提档升级。人才培养方面,公司多人次取得了红帽认证RHCA证书、通信与广电专业一级建造师资质、二级造价师资质、华为HCIA证书等资质,5G专业技能人员在技术组网、设计、调测、安装上已储备达到20余人,为事业发展储备了智力资源。

  成绩属于过去,奋斗正当其时,实业公司正以饱满的热情和昂扬的斗志,迎接2021年新的挑战。

【责任编辑: 张丽欢 】

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