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2021的中国广电:三大课题待解

导语:建网、放号、整合,这三项课题,将考验2021年中国广电迈向全程全网、规模发展的新型电信运营商进程。

  近日中国广电工作会对于2021年工作作了相关部署,全国一网和5G建设仍作为中国广电的两大工作主线。

  针对未来,中国广电的思路非常清晰:用5G赋能智慧广电,将自身定位为以有线电视为基础的电信运营商。

  既然是电信运营商,具备全程全网,规模经济这些属性,要求广电的网络要建好,要发展足够多的用户从而发挥规模效应。

  2021年作为广电发展的攻坚之年,有三大问题需要推进。

  建网

  建一张5G广覆盖的网络是中国广电新业务开展的基础。建设新网络放在广电“三新”之首。充分发挥700MHz的广覆盖优势,按照国家5G战略布局要求,着力打造覆盖广、好用精彩的新5G网络。而在中国广电最新发布的2021年规划中,建设5G网络扮演着“以移促固”的角色。

  5G网络如何建?建多少基站?何时建好?

  关于具体基站数量,去年底,湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司5G工作组总监梁京透露,中国广电5G预计将于2021年建设5G基站40万个,相关方已给出了45万-50万的方案。据悉,40万个广电700MHz基站可覆盖到全国90%以上的行政村。

  而广电能否加快速度完成这一建网计划是2021年关注焦点。

  2020年5月份,中国移动和中国广电分别发布通告称:双方将按1:1比例共同投资建设700MHz 5G无线网络,共同所有并有权使用700MHz 5G无线网络络资资产;另外,中国移动向中国广电有偿提供700MHz频段5G基站至中国广电在地市或者省中心对接点的传输承载网络,并有偿开放共享2.6GHz频段5G网络;中国移动将承担700MHz无线网络运行维护工作,中国广电向中国移动支付网络运行维护费用;在700MHz频段5G网络商用条件前,中国广电有偿共享中国移动2G / 4G / 5G网络为其客户提供服务。中国移动为中国广电有偿提供国际业务转接服务。

  但此后双方并未有合作推进的具体动作,中国移动方面表示,2020年不会有共建计划,具体要到2021年再商定合作事宜。

  对于双方的合作,在广电内部,不乏中国广电应该掌握700M主导权的观点。“我们必须建设自己的独立700MHz无线网络,必须开发建设培养挖掘自己的建维团队。” 某广电网友的留言代表了部分观点。

  但在资金缺乏、队伍不足的情况下,与中国移动共同投资建设700MHz 5G无线网络是广电在现有条件下的最优选择。多位广电人士表示把网建好是关键。

  而且放在国家推进5G加快发展的背景下,通信行业共建共享也是大势所趋。中国联通和电信共建共享降低了5G建设和运营成本,加快了5G建设速度,商用一年5G覆盖了全部地市。

  数据显示,以5年周期为例,电信和联通共建共享,与各自独立建设相比较,每家可节省投资和运营成本约2700亿元 ,其中节省CAPEX1655亿元、OPEX855亿元、融资成本242亿元,超过中国通信运营行业年利润总和。截至2020年9月,累计建设开通5G共建共享基站超过30万站,节省投资600亿元;电费、塔租、运营维护年化成本节约超60亿元 。

  根据实际的测算,若中国广电在全国部署40万个700MHz 5G基站,相关的电费、铁塔服务费、运维费、租用运营商的传输费等,每年可达200亿元。若与中移动合作,如利用其900GHz资源,有利于解决天面资源紧张问题,并大大降低建网费用。

  放号

  “只有5G覆盖没有业务和应用是发展不起来的” 国家广播电视总局科技委副主任杜百川表示。

  广电作为电信运营商定位,放号发展用户也成为必选项。

  在手机普及率达到1.2部/人的情况下,移动通信市场几乎达到饱和。192号段如果入场,一是在存量移动通信市场与三家运营商竞争,固移融合即捆绑有线电视、低价、交叉补贴等是基层KPI下常用竞争手段,但长远看,会对整个行业带来伤害。二是聚焦自己的存量,维护发展自己的现有用户。但广电的电视和有线用户呈现加速流失之势,对现有业务进行升级创新也是广电当务之急。而地方广电推出宽带电视也是在探索新路。在广电的规划中,提出“推出新电视竞品”的规划,具体业务实施尚未在市场中检验。

  除了192号段,据悉广电也获得物联网号段,但在商业模式上,如果广电只是依靠放号获取流量费用,在物联网的价值链中尚处于连接的初级阶段。

  中国广电也提出与三大电信运营商差异化竞争的思路。目前看差异化的关键词是有线电视、To B、NR 广播。

  目前中国广电的5G NR 广播技术可根据实时网络需求智能、动态切换常规单播服务和广播/组播服务,在保证网络利用效率的同时创新融合单播、组播、广播方式,形成“新广播”,业务形态灵活多样,可基于位置精准提供新型交互广播组播服务,在创新升级传统广播电视服务以外,还适合拓展公共安全、应急通讯、融合高新媒体直播、互联网热门内容直播、车联网、物联网等To C/To B全新多媒体传播业态,成为中国广电差异化业务创新的突破口。

  TO B市场被视为5G的蓝海市场,但商业模式、既懂5G又懂行业的复合型人才的配备更是关键,也是中国广电的挑战。

  整合

  “整合”,是中国广电一直以来的课题。“广电5G+全国一网公司+移动通信业务”被广电员工视为转型的希望,改变广电网络当前的颓势,重塑广播电视事业产业辉煌。

  全国一网整合作为关键,从资本层面,中国广电网络股份有限公司首先要进行的是资本的实缴。而从经营层面,就必须完成品牌和技术标准的统一。中国广电网络股份有限公司成立后,将按照“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的要求,建立有线电视网络整合和广电5G建设统一运营管理体系。

  现阶段,针对各省网中非上市公司的资本整合工作还没有完成,接下来实缴的工作非常困难和复杂,涉及面很广,工作量巨大。

  针对上市公司的整合方案已经初步完成,接下来就是按照方案稳步推进整合。总而言之,目前主要是进行资本层面的整合。

  对于如何整合和发展,中国广电2021年工作会议也提出相关指导性思路:深度整合,实现融合发展。例如理顺各法人主体的权责边界,提升系统管理效能。例如各省(区、市)网络公司也要积极争取地方党委、政府支持,加快解决“一省一网”等各项历史遗留问题等举措。

  下一步中国广电将全面实施“圆心战略”,围绕“良性发展、形成合力”两大目标,实施“管理体制重构、网络基础重建、业务形态重组、产业生态重塑”四大行动,强化“党建引领、人才支撑、制度护航”三大保障,全力推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展实现新突破。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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