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湖北广电网络召开分公司总经理座谈会,集思广益超前谋划2021

导语:11月30日下午,湖北广电网络公司召开分公司总经理座谈会,就2021年工作思路谋划开展务虚研讨。公司党委书记、董事长张建红表示,在产业上,“一主多翼、主辅融合”,公客方面要狠抓产品创新和服务升级,全力保住用户规模;集客方面要加强网络复用,打造拳头产品,充分赋能公客;主辅融合方面要加快推进物业公司和人力资源公司运营达产,尽快形成收益。

  11月30日下午,湖北广电网络公司召开分公司总经理座谈会,就2021年工作思路谋划开展务虚研讨。公司党委书记、董事长张建红集中听取基层公司的意见和建议,并作总结讲话。公司党委副书记、总经理曾文主持会议。

  座谈会上,公司经营管理办公室、财务资产部和人力资源部主要负责人分别介绍了公司2021年度总体经营工作、预算编制工作和薪酬分配制度改革初步思路。各分公司总经理畅所欲言、各抒己见,就2021年的经营计划和发展规划提出建设性意见。

  在听取大家发言后,张建红说,今天会风很务实,各位分公司总经理讲得很实在,提出了很多很好的意见和建议,对谋划新一年的工作很有帮助。张建红对大家提出的困难、问题和建议逐一进行了解答和回应,并要求相关部门充分吸收、认真研究,制定切实可行的具体措施,以便更好地为基层服务,更好地推动公司发展。

  张建红就冲刺年度经营目标工作提出三点要求,一是咬定目标向前冲。要站在全局的高度看待年度目标任务,进一步增强责任感、紧迫感,不埋怨、不放弃,卯足劲头干,争取好成绩。二是多措并举保用户。要全面落实“保用户、保目标”百日冲刺赛方案要求,做到领导带头、全员参与,扎实开展好“亲友圈全员营销”活动,全力稳住经营基本盘。三是实事求是结硬账。要严格按照年初方案考核兑现,认真落实重实干实绩的用人导向。

  张建红强调,要科学编制明年预算工作。一是在目标上,“实事求是、适度增长”,对标2020决算值来确定明年的预算目标二是在投资上,“精准匹配、提高效益”,总体不做大的投资安排,把有限的资金用在保用户保运转和重点项目上。三是在产业上,“一主多翼、主辅融合”,公客方面要狠抓产品创新和服务升级,全力保住用户规模;集客方面要加强网络复用,打造拳头产品,充分赋能公客;主辅融合方面要加快推进物业公司和人力资源公司运营达产,尽快形成收益。四是在考核上,“公平公正、减负赋能”,建立相对科学、公平公正、公开透明的考核体系,充分调动基层公司积极性、主创性、能动性。五是在薪酬上,“保障民生,多劳多得”,兜牢民生底线,严格保障“五险二金”;建立绩效池,拉开收入差距。六是在管理上,“高效协同、简政放权”,继续推进经营管理简政放权改革,进一步提升基层公司灵活应对市场竞争的能力。

  张建红要求,当前要统筹做好五个方面的工作。一是学深落细,扎实做好十九届五中全会精神宣贯和落实。二是攻坚克难,全面完成转企改制和巡视整改任务。三是坚守底线,着力防范和化解各类重大风险隐患。四是慎终如始,切实抓好冬季常态化疫情防控工作。五是精心准备,积极谋划年度综合管理目标考核。

  张建红强调,今年的工作即将收官,时间紧、任务重、压力大,各级领导干部要提高站位、保持定力,坚定信心、保持韧性,突出重点、抓好统筹,团结带领公司全体员工,全力冲刺年度目标任务,为明年工作更上一层楼,撸起袖子加油干!

  公司领导班子成员、各专业委员会副主任委员、各分公司主要负责人,总部各部、办、中心和各直属专业公司主要负责人参加会议。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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