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华数集团上半年营收利润实现双增长

导语:今年1至6月,集团营收40.46亿元、利润4.15亿元,实现了双增长,主要经济指标强势翻红,好于往年数据及年初预期,进一步提高了在同行中的首位度。

7月29日,华数集团召开半年度经营形势分析会,总结上半年工作,部署下半年任务。华数集团党委领导陆政品、鲍林强、唐雨红、葛翔里出席,听取集团财务部、投资管理部和主要子公司相关工作汇报。

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今年1至6月,集团营收40.46亿元、利润4.15亿元,实现了双增长,主要经济指标强势翻红,好于往年数据及年初预期,进一步提高了在同行中的首位度。

华数集团党委书记、董事长陆政品充分肯定了上半年取得的成绩,全面分析了面临的宏观和微观形势,他强调,当前,危中有机、喜中有忧的格局没有发生变化,各级分子公司要积极面对疫情防控长期化、市场竞争激烈化、科技创新白热化等带来的挑战,认真总结上半年工作经验,主动适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,主动适应数字经济、数字治理带动智慧产业发展的大势,主动适应资本市场流动性日趋宽裕的环境,着力在善于担当作为、优化业务结构、补齐工作短板上下功夫,积小胜为大胜、从量变到质变,真正走出一条蜕变发展、凤凰涅槃的道路。

对于做好下半年工作,会议要求各级分子公司坚持年度经营目标不动摇,坚持三年重点战略任务不放松,在确保疫情防控和安全管理有力有效的基础上,切实抓好战略落地、干部队伍、平台项目、风险防范等方面工作,努力推动华数新一轮发展。

抓战略落地,就要加强集团新一轮发展战略的宣传沟通,把集团战略转化为各级经营管理团队和全体干部员工的共同意志;要围绕各级党委政府的决策部署和经济社会发展趋势,不断完善集团战略,做合格的智慧广电运营商、数字生活服务商;要坚持网络智能化、业务融合化、产业生态化,采取更有力的行动举措,推进重点项目的落地转化。抓干部队伍,就要贯彻落实好中央和省市委关于加强领导班子建设的要求,确保“基层班子建设年”活动取得实效;要着眼于思想建设、政治建设、作风建设、纪律建设、业务能力建设,切实提升经营班子和干部个人的综合素养;要切实加强年轻干部的培养引进工作,多给机会、多压担子,解决好干部队伍老化的问题。抓平台项目,就要加强对创新项目和公司的跟踪评估工作,加大资金投入和项目推广力度,推动业务的长期稳定增长;要着力推进重点战略任务中的平台项目,及时进行梳理扩充,明确下一步的拓展方向;要倡导创新文化,加快探索股权激励机制,推动创新型平台类公司的发展,带动企业的转型发展。抓风险防范,就要始终围绕集团党委“两底线一防控”的工作重心,始终坚持巡察审计整改、疫情防控和安全管理、防范经营风险、强化企业管理常抓不懈。

【责任编辑: 胥雪琪 】

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