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这一年 美国人不看电视了吗?

2019年12月25日来源:中财网
导语:2010年,美国家庭看电视的时长曾达到顶峰状态,日均时长为8小时55分钟。直到2018年,这个日均时长数据仍保持在7小时50分钟以上。因此曾有媒体断言,移动互联的发展也无法撼动美国人对电视机的喜爱。然而今年,美国人使用移动设备的时间,在历史上首次超过了对着电视机的时长。

  全世界哪个国家的人最爱看电视?美国肯定曾是其中之一。不过如今,电视这个陪伴着美国人长大的黑盒子正经历可能是史上最大的一次转变。

  2010年,美国家庭看电视的时长曾达到顶峰状态,日均时长为8小时55分钟。直到2018年,这个日均时长数据仍保持在7小时50分钟以上。因此曾有媒体断言,移动互联的发展也无法撼动美国人对电视机的喜爱。然而今年,美国人使用移动设备的时间,在历史上首次超过了对着电视机的时长。

  美国人看“电视”新方式

  电视机越来越“互联网化”,在购物网站亚马逊上搜索电视机,“智能”(smart)几乎成为了所有电视的标签。

  

  图为:亚马逊网站的电视几乎全是“智能”的

  即便你家电视不够“智能”,美国的科技巨头们,从苹果到亚马逊,都已经为你准备好了外置的“电视盒子”,以便顾客们可以通过电视机网站、流媒体等内容,而且可以在任何时候,点播想看的内容。

  然而,这还不是全部。

  对于忙碌的都市白领,或许根本就不打开电视,在电脑上一边写文档,一边把追的剧看了;或者在通勤的路上,用手机继续补完前一天睡前没来得及看完的脱口秀……而这种场景,对于中国人,尤其是青年一代来说,早就不陌生。美国的传统媒体衰落了吗?

  在美国,几乎所有电视台都是大型传媒集团控制的,因此很大程度上电视的革命也代表了“家庭娱乐”产业的转变。

  先看渠道,如今运营商把内容发布后,你不再需要每晚8点守在电视前追剧,甚至不用忍受一周一集的痛苦(大部分美剧都一周只播出一集),既能看直播,又能看回放,真的是想怎么看就怎么看。根据德勤(Deloitte)的数据,2019年美国电视流媒体服务的大多数观众平均每次观看内容的时长已达到4小时。

  再看内容,在几年前当流媒体公司奈飞(Netflix)开始大放异彩的时候,艾美奖主持曾揶揄道,“过去有线电视台把无线台打得满地找牙,现在你们感到压力了吧?”

  根据公开数据,2018年奈飞在内容制作上投资为79亿美元,2019年超过150亿美元,而为人熟知的《纸牌屋》《黑镜》等作品,都是奈飞(Netflix)上的热门内容。苹果也为推出的流媒体服务Apple TV+至少砸了60亿美元。与此同时,美国全国广播公司(NBC)2018年在电视制作上的投入为78亿美元。

图为:2018年美国传媒及流媒体公司内容投入前5名

  从数据上看,根据德勤的调查,美国2018年流媒体平台订阅用户数量首次超过了有线电视服务,达到69%。而美国有线电视订阅用户数量调查占比为65%。传统媒体反击战

  不过,传统大传媒公司自然不甘落后,纷纷跳出舒适圈,跟流媒体公司“拼”了。

  比如,坐拥漫威、星战、福克斯、国家地理和皮克斯的迪士尼,在今年11月12日上线了Disney+。上线之初就拥有以上提到的各种大IP超过7000集剧集和100部电影,还制作了《曼达洛人》(The Mandalorian)这样广受好评的专属新剧。关键的是,有着庞大媒体资源的迪士尼,将每月订阅费定在了6.99美元,几乎只到奈飞的一半。果然,Disney+推出第一天就成功吸引了1000万订户,远超分析师此前的预测。

图为:迪士尼放出大招,整合旗下资源推出流媒体订阅服务

  另外一家美国老牌传媒公司华纳,将在2020年5月推出HBO Max服务,《老友记》(Friends)等一众经典影视作品,将会在该平台上独家呈现。

  而说到费用,美国NBC环球也将在2020年推出自家“孔雀”(Peacock)平台,内容免费,收入靠广告支持。

  在传统媒体狠下心以后,这场“新电视之争”就变得好看了:一方面是如奈飞、亚马逊这样先行的科技公司,敏锐捕捉科技发展但内容基础相对较差;另一方面是上述后起的传统媒体,手握庞大资源但行动较慢。

  在美国,流媒体就这样变成了一片“红海”。看上去,似乎观众不管从订阅价格上,还是内容质量上,都会有更丰富更划算的选择。充满风险的游戏

  其实,对于“新秀”们,流媒体服务也充满风险。

  以奈飞为例,据媒体报道,2002年上市的奈飞是美股近十年表现最好的股票,回报率高达3767%。目前它的全球订阅用户接近1.6亿。然而,因在内容上需巨大投资,2019年的奈飞,其负债也已达120亿美元。

图为:《星球大战:曼达洛人》剧照

  同样“烧钱”的,还有Disney+。特供剧集《曼达洛人》第一季8集(40分钟/集)每集投资超过1000万美元,到2020年新剧总投资,据迪士尼公司称已经超过10亿美元。如果不是迪士尼可以通过电影、发行、授权和乐园收入分散风险,区区一个Disney+的订阅费,根本不足以支撑其庞大的开支。

  此外,目前尽管有线电视服务在衰退,但订阅收入依然比流媒体强劲。因此,除了订阅费,流媒体公司需要有更多方式获得收入。

  艰难的抉择

  据美国USA Today的调查,每个月美国人的电视费平均为每户107美元。如果将当前美国最流行的5个流媒体服务(奈飞、Hulu、Disney+、亚马逊Prime和YouTube Premium )加起来,每月总消费为89.95美元,似乎比电视费便宜,但当竞争的红海时代过去后,很难说头部公司不会涨价。

  而且,现在美国的各种流媒体服务已经超过300个,各家公司手上都有自己的“王牌”。消费者如果想要同时收看多个受欢迎的节目,比如《曼达洛人》、《生活大爆炸》(Big Bang Theory)、《纸牌屋》(House of Cards)、《了不起的麦瑟尔夫人》(Marvelous Mrs. Maisel)和《使女的故事》(The Handmaiden’s Tale)时,将别无选择,只能同时订阅迪士尼、华纳、奈飞、亚马逊和Hulu。只为一部好剧就要订阅一个流媒体服务,对于消费者而言,似乎也有些“不划算”。

  美国人还看电视吗?答案是肯定的。但是,美国甚至全世界看电视的方式正在变得不同。这片流媒体竞争的红海里,到底消费者能否得到更好的体验?又有多少公司能够最终生存下来?我们都拭目以待。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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