中广格兰旗下网站:中广互联  格视网  卫星界  社区
登录注册

登录X

没有账号?  快速注册>

首页新闻正文

山东广播电视台探索融媒体“山东路径”

导语:“发展媒体融合就像“暗夜行军”,知道方向是对的但却不知道怎么走,只能深一脚浅一脚地摸索前进。”

  2016年9月30日挂牌成立融媒体资讯中心,2017年1月上线“闪电新闻”客户端, 同年“中央厨房”正式启用——山东广播电视台在媒体融合道路上一路疾行,且每一步都力争踩得准、踩得稳。

  要做到这点并不容易。三年里,作为山东广播电视台融媒体资讯中心的负责人,王忠带领团队创新探索媒体融合发展,其间有阵痛,有迷茫,也有失败,如今硬是凭着一股决心和勇气蹚出一条“山东路径”来。王忠常说,发展媒体融合就像“暗夜行军”,知道方向是对的但却不知道怎么走,只能深一脚浅一脚地摸索前进。

  媒体融合发展的“排头兵”

  2016年,山东广电启动改革,在这场改革浪潮中,山东广播电视台融媒体资讯中心(以下简称“融媒体资讯中心”)就是山东广电推进媒体融合发展的“排头兵”。

  融媒体资讯中心是由原来的山东广播电视台新闻中心、齐鲁网,加上山东电视公共频道、体育频道和国际频道整合而成。从行政划分来说,原来的5个处级单位合并成了1个,人员全部打通整合,整个中心现有688个员工。这当中牵扯到的组织架构和人员调整变化非常大,“调离自己原岗位的员工达到了60%以上”,王忠将这次改革称作“拆了5座庙另起一座新庙”。

  面对前所未遇的诸多问题要迎难而上,考验改革者的胆识和魄力。上任后,王忠给团队布置的第一个任务就是“移动优先”,必须把客户端做起来。经过紧锣密鼓的筹备,2017年1月11日,与山东广电谐音的“闪电新闻”客户端上线。就在当天,《人民日报》第六版刊发刘奇葆同志文章《推进媒体深度融合 打造新型主流媒体》,文中专门提到了确立移动媒体优先发展战略。山东广电融媒体资讯中心卡到点上了。

  发展媒体融合不仅要审时度势、提前部署,还要快速推进与时间赛跑,才能在瞬息万变的传媒格局中占据一席之地。紧接着,2017年8月21日,历时一年多、投入巨资打造的山东广播电视台“中央厨房”正式启用。依托“中央厨房”硬件基础和技术平台,融媒体资讯中心的新闻生产流程实现了集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通的工作格局,真正做到“一次采集、多元生成、多渠道传播”。

  如今,融媒体资讯中心每天生产的节目时长超过300分钟。除了做好《山东新闻联播》《问政山东》等主题类重大新闻宣传任务,负责全台新闻节目的生产,中心还要制作满足公共频道、体育频道等地面频道的非新闻类节目。

  “现在回想起来,山东台融媒体资讯中心最大的优势就是响应中央号召动手早、执行坚决。这也显出台里领导的远见卓识。”王忠说道。

  从“去平台化”到“联产承包”

  作为扎根广电20多年的“老兵”,王忠对传统电视有很深的感情。不过他也深知在互联网解构传播格局,传统媒体面临生存困境的形势下,必须尽快带领队伍转变思维,才能破局重生。

  在组织架构上,融媒体资讯中心取消原来栏目制,将所有生产力量集中,建立起“移动优先”的节目生产机制。“这样做的目的是去平台化、去电视化。”

  融媒体资讯中心有500多人都是做电视内容出身,以前他们分散在各个电视栏目组。现在中心内部设置编委会,编委会下设多个融媒体采编部门。此外,中心还设立项目部、经营部和总编室,其中总编室只有30人,大部分人员都在生产环节。

  王忠表示,传统电视有个怪圈:后方编辑指挥不了前线记者,最优秀的电视人都在一线。于是,他大胆改革:留住一批优秀记者在“大后方”做责编。“我们的新媒体产品与商业视频网站竞争,不能比快要比深度、比特别点,只有编辑强了才可以指挥记者做出优秀产品来。”

  编辑部每天晚上的“夜总会”就是一次集中的采编调度会。围着一张圆桌,责编们展开讨论,对第二天全平台新闻生产工作统筹规划,针对新闻线索,确定台、网、客户端等不同形态的节目要求,回去部署任务给相应记者。

  “作为视频生产者,需要围绕不同的平台生产不同的产品。”王忠说,融媒体资讯中心成立至今3年间,培养了一大批具有很强策划统筹能力的编辑,记者队伍的报道方式也发生了重大改变。

  王忠强调要把记者队伍往“两端”塑造,一方面培养记者的现场表达和沟通能力,另一边是打造能生产强影响力报道的调查记者。“视频节目必须动起来。”《新闻午间车》一天最多有8条连线新闻。

  完成了第一步的框架搭建后,融媒体资讯中心加快“主力军”挺进“主阵地”,这个“主阵地”就是移动互联网。“前3年是让大家去平台化,现在我们要将大家失去的归属感找回来。不过不是回到电视,而是聚焦新媒体主阵地。”王忠介绍,中心正在进行新一轮改革,将前期报道记者划分为5个垂直领域新闻报道团队,分别承担客户端上不同栏目和产品的生产任务,“相当于对原来的融媒体报道部实行包产到户和联产责任制,让采编人员更有主人翁意识。”

  另一边,电视新闻栏目更趋于“杂志化”,电视端的编辑部可以从新媒体端采购资讯新闻,并将重点投入调查类深度报道。在融媒体资讯中心内部,电视端和新媒体端的采编部门形成良性内部市场机制。

  目前客户端5个编辑部已经完成了人员双选,下一步各报道组将进行组内人员分工,团队凭借各自优势申领细分领域新闻项目或非新闻类节目,最大化释放团队动能。比如有的人擅长做纪录片,就可以组建纪录片工作室。

  实现人的价值

  媒体融合中的关键一环就是解决“人”的问题。王忠说道,成功的改革大都是自下而上的,这就要充分调动人的积极主动性,实现人的价值。

  融媒体资讯中心设定了非常细致的薪酬绩效考核体系,按照员工的不同工作性质设定系数标准,多劳多得。与激励相对应的则是严厉的淘汰机制。在一个考核周期内,员工不符合考核标准,第一次给予其转岗机会;转岗之后,如果还不称职,就解除聘用。以前是一年考核一次,现在是半年考核一次。

  在奖罚分明的制度下,员工的能动性大大提升,他们所能获得的回报也随之提高。王忠介绍,中心刚成立的时候,全员只有5%的人能拿到每月8000元以上绩效工资,现在每月拿10000元以上绩效工资的员工能达到20%左右。

  王忠一直强调人员薪酬奖励机制要有市场意识,即使不在营销岗位的员工,只要能带来客户就给予奖励。岗位不同,员工体现的价值不同。比如前期记者、编辑岗的绩效系数就比总编室行政岗高,而主持人的绩效工资高于记者。

  “大家会说稿子是我写的,片子是你编的,主持人就念念稿子,凭什么给他那么多钱?事实上,媒体这个行当,不同工种生产出来的价值是不一样的。镜头前的主持人就是电视台的门面和品牌担当,难道不应该给他们应有的报酬吗?”

  王忠认为,必须要有这种激励机制才能把最优秀的人才留住。“最近两年,台里来了几个非常优秀的男主持人,没有一个是山东人。他们能到我们台来,就说明咱政策好。”

  融媒体资讯中心的新人培训机制也与以往不同,不是开个全员培训会就完事了,而是一对一“师徒”制。每个新人不仅有师傅,还得挂靠一位责编。王忠常常对“师傅”说,管新人不是只抓业务,连他们的生活、心情都得管。“开玩笑说,他和女朋友吵架都得知道,这才叫真管。”

  融媒体资讯中心人员平均年龄在30岁左右,最年轻的一批员工是95后。王忠很清楚,现在的年轻人不可能像他们那代人一辈子扎根电视台,这里可能是他们职业生涯的一部分。“这几年里,我们能给年轻人提供什么机会让他们成长?这是我们一直思考的事和努力的方向。”

  靠脚板跑营销

  1999年加入《山东新闻联播》,2003年牵头成立山东台新闻评论部,2006年担任山东台生活频道总监——王忠的职业生涯几乎没有与“经营”挂过钩。担任融媒体中心主任的第一年,他面临的最大挑战却是“创收”。

  当初创立融媒体资讯中心时,台里在运营上提出了硬性要求:每年至少创收2亿元,上交3000万元。然而,融媒体资讯中心成立的第一年创收任务未“达标”。为了维持中心正常运转,王忠又向台里借了2000多万元。

  没完成创收任务,融媒体资讯中心在年底台里各项评优中落了空,为此王忠心里有些委屈。毕竟在这一年,融媒体资讯中心完成了各项发稿和节目任务,制作的节目在全国造成了不小影响,还给台里拿回了中国新闻奖一等奖。这么多成绩就因为经营不达标被一票否定了?

  “发展媒体融合,为传统媒体寻找更好的出路,可以让大家吃上饭,吃好饭。如果这点做不到,那还有什么意义?”山东广播电视台台长吕芃的一席话让王忠更新了观念,也重新认清了方向。从此时起,他亲自抓经营。

  “军令状”立了,如果第二年还完不成任务,王忠就辞职。在这种情况下,他狠下心来,探索经营模式,让融媒体中心活起来。首先是打通大小屏,将各平台广告资源整合,通过线上传播、线下活动的联动实现广告价值最大化。其次,提升服务意识,发展“智库”业务,推出针对政府和企业的品牌营销一揽子全案包装策划和定制化服务。比如,中心与山东省各市区县政府机构达成战略合作协议,制订覆盖全年的项目计划,细致到每个时间节点的每个栏目、节目。

  过去,电视台的广告经营人员基本都是坐在台里等业务找上门,还有很多广告业务是由代理公司执行。2016年以来,受新媒体冲击及受众流失影响,电视台广告市场逐渐疲软,传统广电营销模式发生了巨大变化,再按过去的思维做营销显然行不通。传统广电必须放下架子,深入基层。

  融媒体资讯中心成立品牌运营中心,培养了一大批“直营”人员,直接上门与客户谈。“营销中心46人都要到基层去,做新闻要两脚沾满泥土,做营销一样要靠脚板来跑。”王忠介绍,山东全省有137个县市区,如今,融媒体资讯中心已与60个县市区签署了战略合作协议。

  在新的营销思维和模式作用下,到2018年,融媒体资讯中心实现创收2.55亿元,“今年的数字还要高一些。”没有做过经营的王忠在一年时间内带领融媒体资讯中心扭亏为盈,缔造了传统广电的营销新范例。“因为没有经验,不会被存量绑架,不会被经验绑架,可以一门心思往前走。”这是他的营销心得。

  随着体制逐步完善,人员经验愈渐成熟,融媒体资讯中心的机制捋顺了,各项工作开展得也越来越顺畅。但对王忠来说,每天都不敢懈怠,如履薄冰。“我们现在总结的经验都不敢说是经验,因为形势一直在随时间变化。只能说,我们找到了那一刻的路径,至于下一刻这条路还适不适合,还得继续探索。”

【责任编辑: 胥雪琪 】

推荐阅读

热门标签

作者专栏更多

关注我们

    中广互联
  1. 大视频行业最具影响力的媒体社群平台,重要新闻、独家视频、深度评论分析,推动电视行业与各行各业的连接。

  2. 电视瞭望塔
  3. 集合电视台、网络视听、潮科技等各种好玩信息。

  4. 5G Plus
  5. 专注于报道广电行业新鲜5G资讯,致力于成为广电行业有权威、有深度的5G自媒体平台。

  6. 4K8K
  7. UHD、4K、8K的最新资讯和最深入的分析,都在这里。

  8. 中广圈子
  9. 视频产业的专业圈子,人脉、活动、社区,就等你来。

  10. 格兰研究
  11. 我们只沉淀有深度的信息和数据。

  12. 卫星界
  13. 致力于卫星电视信息、卫星通信技术、天地一体网络应用案例、以及广电、通信等产业的市场动态、政策法规和技术资讯的传播。