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江苏台台长卜宇:要让不会写新媒体稿件的人“边缘化”

2019年09月05日 中广互联

  1、五年来,媒体融合发展最突出的成绩是什么?

  卜宇:我们江苏广电总台在媒体融合上做得比较好的有两个方面:

  一是打造了国际领先的技术支撑平台。2014年,着力谋划媒体融合的基础性云平台,形成了云平台建设的整体构想。2015年利用承接国家课题的契机,将研究成果加以转化和运用,着手建设荔枝云平台。2016年,荔枝云平台正式启用,具备内容汇聚、智能分析、策划组织、融合生产、多元发布、拓展合作六大基本功能,形成了“多来源素材汇聚、多媒体制作生产、多渠道内容发布”的全新生产模式。

  2018年,中广联合会技术委员会组织专家对荔枝云平台进行了技术鉴定,一致认为荔枝云平台走在了全国前列,达到了国际领先水平。荔枝云平台获2018年度广播影视科技创新奖“突出贡献奖”。江苏省委宣传部将荔枝云平台确定为全省县级融媒体中心建设唯一的省级技术支撑平台。

江苏省广播电视总台(集团)党委书记、台长、董事长卜宇

  二是打造了业内领先的新媒体集群。在巩固提升广播电视传播力影响力的同时,我们不失时机大力度拓展新兴传播渠道,打造了客户端、网站、互联网电视等新媒体集群。2013年,在全国省级广电中较早推出新闻客户端“荔枝新闻”,累计下载用户突破2250万,在省级广电新闻客户端中居于前列,在新媒体领域发出了更强的声音。

  2017年,“我苏网”、“我苏”客户端全新上线,打造展示江苏、感知江苏的又一综合网络平台,下载用户突破250万。2017年,网络直播品牌“荔直播”上线,总点击量突破60亿,进入省级广电移动直播前列。

  2、这期间曾遇到的最大的困难是什么、您所在媒体是怎样克服的?

  卜宇:最难的是理念问题。最怕的就是不按照新媒体的传播规律去谋划新媒体。传统媒体人的理念、经验,在新媒体领域可能会成为负担和阻碍。而要扭转原来的理念、思维,要有很大的力度。其次就是体制机制。原来的体制机制不是按照媒体融合的理念设计的,单打独斗是常态,协同协作、融合发展的意识不强。

  解决这个问题,我们主要从两个方面着手:

  一是大力鼓励创新。我们提出,“宁愿在创新的过程中犯一点错误,也不能犯不创新的错误”。

  我们突出全方位创新,从内容、表达、呈现、包装,乃至主持人播报方式,每一个环节都进行大力度改变。

  我们强调融合创新,要求广播电视记者不仅要带回广播电视稿件,还要带回新媒体产品,有的稿件是只发新媒体,不发传统媒体。

  为了鼓励记者主动向新媒体平台发稿、发好稿,我们加大新媒体发稿的考核力度,新媒体发稿权重不能低于绩效薪酬总额的30%,同时谁发、谁没发,点击量情况,都及时公布。我们提出,“要让不写、不会写新媒体稿件的人‘边缘化’,不然平台就会被‘边缘化’”。

  我们还充分发挥年轻人在媒体融合中的生力军作用。我们认为,“新媒体内容做得好不好,看新媒体团队平均年龄多大。”我们的新媒体团队近200人,平均年龄27岁左右,我们充分发挥80、90后互联网“原住民”的作用,把创新创意放得开开的,让他们跳出老框框,用创新的方式来提升新媒体传播效果,同时又充分发挥经验丰富的把关人的作用,确保方向导向把得牢牢的,取得了较好成效。如融媒体产品《不忘历史 矢志复兴——南京大屠杀死难者国家公祭日》获第28届中国新闻奖网页设计一等奖。

  二是调整组织架构。组建融媒体新闻中心,实现电视新闻、广播新闻、新媒体新闻一体化运营,推动传统的新闻生产模式向一体化的融合生产模式转型。建立融媒体调度指挥中心,于十九大召开期间正式投入使用,成为全台新闻报道工作的指挥中枢和“大脑”。架构调整有力推动全台新闻报道从“几张皮”转变为“一盘棋”,形成了融合传播的新格局。

  3、经过五年的融合发展,最深的体会是什么?

  卜宇:在媒体融合的实践中,我们有几点体会比较深:

  一是准确把握推进媒体融合的目标和底线。

  《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》明确指出,要通过融合发展,使主流媒体“更好地传播党和政府声音,更好地满足人民群众的信息需求”。我们推进媒体融合要围绕这一目标展开,传播主流声音,壮大主流舆论,发挥好引领引导作用。

  媒体融合要有平台意识。在新媒体的平台上,由我们自己做的内容只占一部分,更多的要通过网民来生产、来分享。在我们主导的互联网平台上,一定要强化导向意识和把关意识,“主心骨”始终不能动摇,动作不能变形,传播的内容不能出现问题,不能给错误的思想言论提供空间,更不能增加杂音噪音。

  我们应当适应而不是迎合用户需求,不能唯流量、唯点击量,不能为吸引眼球往低俗、庸俗、出格、泛娱乐化的路上走。主流媒体在推动媒体融合的过程中,特别是在运营新媒体的过程中,一样要体现媒体人的责任意识和使命担当,我们的新媒体内容一样要增进社会的发展进步和光明美好。

  当然我们要看到,媒体融合投入巨大,没有产业支持,很难形成规模形成影响,也难以持续发展。作为主流媒体,我们不应采取剑走偏锋、突破底线的方式,去吸引眼球赢得产业发展。我们要想办法通过内容优势、品质优势赢取竞争优势和产业优势,促进媒体融合正常运转、良性循环,更好地发挥引领引导作用。

  二是正确处理巩固传统阵地和拓展新兴阵地的关系。

  我们必须适应环境和受众的变化,两个层面发力,一方面改造广播电视节目,进一步巩固提升广播电视影响力,把传统平台做到位、做到极致,遏制“边缘化”趋势,另一方面大力度拓展新兴阵地,扩大在新媒体领域的影响力,在新媒体领域发出我们的最强音。

  传统的广播电视还有很大的创新空间,不能采取“以不变应万变”的态度来对待。实际上,如果传统平台的理念不更新,还是沿用老套路,创新创意不足,这样的团队也很难做出真正意义上的新媒体产品。

  我们必须适应受众的需求变化,用媒体融合的理念去创新提升传统平台的影响力,同时又用媒体融合的理念去做新媒体产品特别是移动端产品,两个阵地相互带动、相互促进,增强主流媒体的整体传播力和复合影响力,这样我们才能在新的传播格局中更好地发挥主流媒体的主渠道、主阵地作用。

  三是周密谋划应该做、又有条件做的事情。

  我们要以积极的态度推进媒体融合,态度要坚决,措施要有力,想透了、看准了、下决心做的事情要一着不让。同时也要看到,新媒体领域本身存在很多不确定性,要周密、稳妥地推进媒体融合,做好顶层设计,从全局角度考虑整体安排。

  新媒体领域可以做的业务非常多,我们必须考虑清楚:我们应该做什么?我们有条件做什么?要立足自身、立足当下,把我们应做又能做的事情先做到位。要围绕巩固壮大主流舆论排兵布阵,选择我们必须做、又有资源支撑的业务作为主攻方向,找准项目,下足功夫,力争实现重点突破。

  4、下一步工作中,媒体深度融合的着力点将放在哪里?

  卜宇:一是继续完善优化荔枝云平台。更好地发挥荔枝云平台的基础性支撑作用和集成效应,推动总台新闻报道和内容生产的全面云化。

  同时全面助力我省县级融媒体中心建设,今年完成首批28家县级融媒体中心技术系统建设,2020年完成全省63家技术系统建设,打造新思想的传播主阵地。

  二是做强做优“荔枝”“我苏”两网两端。“荔枝新闻”全面发力,打破区域限制,深入实施全国战略,力争用户数迈上新量级,影响力再上新台阶。“我苏”深耕江苏,努力成为各设区市和都市圈主力传播平台,扩大对市县区的影响力和号召力。打响“荔枝特报”和“我苏特报”两个产品品牌,突出原创、深度、权威、有引导力、有影响力。

  “荔枝特报”全国布局,兼顾海外,聚焦全国性重大事件、热点新闻;“我苏特报”关注江苏,挖掘我省典型经验,聚焦省内重大事件,为荔枝新闻和我苏客户端提供有力支撑。

  同时强化平台意识,让更多的网友到我们的新媒体平台上来参与互动、交流分享,进一步提升平台的人气和影响力,成为传播主阵地。

  三是深化体制机制改革。对照“你就是我,我就是你”的要求,全面梳理完善融媒体新闻中心策采编播流程、资源共享方式、人员统筹调度、考评考核机制,真正实现融合质变、产生一体效能。加强调度指挥中心的“中枢”“大脑”功能,更好地发挥统筹协调作用。

  采写团队、编辑团队、评论团队、技术团队、传播平台之间要建立健全协同协作机制,从单兵作战转化为协同作战,将热点事件、重大事件挖掘到位、传播到位、引导到位。

【来源:人民网传媒频道】
【责任编辑: 白晶 】

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