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【独家】罗小布广电问题思考系列八:“有线”你准备好了么?

2017-07-17 12:02来源: 中广互联独家 作者: 罗小布

  之前小编收集了罗小布在中广互联雷锋班群发布的广电提问,并整理成文章推出。现再次整理了罗总今年5月份至7月份在中广互联雷锋班群发布的一些提问,本篇讲述了罗总对“有线”的一些思考。

有线网络到底是什么?

  连接电视机的有线电视网不是物联网吗?连接医疗设备的医疗网不是物联网吗?有线网络公司是用互联网作物联网有优势,还是用专网做物联网有优势?海尔的冰箱做物联网,服务主体是海尔公司还是有线网公司?用户会找有线网络公司做冰箱服务吗?就冰箱物联网而言,有线应该面对海尔公司,还是面对用户?

  家庭安全监控用手机监控吗?手机的号码早就让通讯运营商卖给小偷了,用手机做监控不是此地无银三百两吗?安装了你的家庭监控,被盗了,你负责了吗?探头一定是为监控服务的吗?不能有温情吗?为什么不可以是“快递来了”、“朋友来了”……,而一定是“小偷来了”呢?

  家庭养老的社会责任主体,是有线网络公司,还是民政部?有线网络公司有家庭养老的资源吗?负得起家庭养老的责任吗?健康检测也是一样,健康检测了,人死了,你上法庭吗?你有开展健康检测的资质吗?你是法律主体吗?

  公共服务的基本法律市民法,可以刑法诉讼,你了解吗?绝大部分公共服务都有对应的机构,如民政局、卫计委、教委、文化局……,你为什么不找组织开展公共服务呢?你为什么不会每个组织构建独立的物联网呢?你冒充老大已经干了很久了,有效果吗?老百姓认你做老大吗?

从端午节中有线得到的一些启示

  端午节有固定的时间,你举办的活动有固定时间吗?端午节有固定的程式或仪式,你的活动有固定的仪式吗?端午节有屈原投江的故事,你的活动有故事吗?端午节有固定的图腾,粽子,你的活动有固定的图腾吗?正是因为端午节是节庆化,才流传几千年,你的活动不节庆能持续吗?端午节有广泛的社会参与,你的活动有广泛的社会参与性吗?你从端午节中,还悟出了哪些启示?

有线能从中国移动那里学到什么?

  中国移动不患得患失,不值得有线学习吗?中国移动快速规模意识,不值得有线人学习吗?中国移动的分权机制,而不是集权机制,不值得有线人学习吗?中国移动的忧患意识,不值得有线学习吗?中国移动的狼性,不值得有线学习吗?中国移动向流量转型、前向经营向后向经营转型,不值得有线学习吗?中国移动没有条件创造条件的OTT精神,不值得有线学习吗?中国移动OTT等视频业务,不值得有线学习吗?中国移动先结婚、再生子、再离婚的OTT他人资源的方式,不值得有线借鉴吗?中国移动内容基地的做法,不值得有钱学习吗?中国移动敬畏对手,也学习对手,不值得有线学习吗?你敬畏中国移动吗?我知道你敬畏领导,但你敬畏专业精神或职业精神吗?你敬畏科学吗?你敬畏互联网吗?……

有线内容领域的三种丰富内容方式

  在有线内容领域,有三种方式丰富内容:一种方式而是通过开放,敞开平台让大家提供内容;这种方式要求有开放的胸襟,不要眼红别人挣钱,广电小九九做了这件事情。第二种方式是金钱的函数,也就是不断的购买版权,需要投入;有线一方面是广电小九九作祟,另一方面确实捉襟见肘,兜里没钱。第三种方式,就是通过劳动,通过重构直播的理由和其他的理由,来丰富自己的内容平台;最近发现,广电小九九不仅只是会算小账,而且非常懒惰,不愿意劳动。然而你准备采用哪种方式来丰富自己的内容?你们单位有没有我说的小九九现象?你是否愿意开放你的平台,广泛集成内容?你是否愿意加大投入,购买内容,或者投资内容?你是否愿意劳动,通过自己的辛勤劳动,让内容更加丰富?你还用哪些方式能够丰富自己的内容平台?

有线电视免费时代到来了么?

  前段时间,在考察电信营销时,感受到有线网络必须改变策略。电信现在送电视(含机顶盒)+送话费+送手机+20兆宽带=52元/月。老百姓根本抵御不了这样的诱惑,纷纷离有线而去。电视免费绝对不是天方夜谭,而是大势所趋。请同仁们回忆一下,电视免费并不是从电信开始的,而是广电总局倡导的,直播卫星是不是免费,地面广播是不是接近免费?既然直播卫星可以免费,地面广播可以免费,为什么IPTV不能免费?有线电视不能免费?难道只许州官放火,不许百姓点灯?

  那么,面对大势所趋的有线电视免费时代到来,你做好准备了吗?今年你的政策做调整了吗?还是宁死政策也不变?除电视免费外,你开展其他增值业务了吗?没有其他业务收入来源,你挡得住电视免费的大势所趋吗?有线电视的增值业务领域非常宽阔,你为什么不做呢?为什么非要在一棵树上吊死了?上吊,在没死之前,很难受,你知道吗?

  简单的解释一下免费,免费不是不要钱,往往不是一次交换,而是多次交换,至少是两次交换。例如,有线电视免费换来了观众,在把观众卖给广告商;或者卖给宽带运营商等。

  趁着现在还有大量的用户,有线早点免费可以留住这些的用户,完全可以把用户再卖了,获得生存的机会;如果用户都走光了,你再免费,用户还回得来吗?你现在免费,对手可能知难而退,等到对手占领了半壁江山,您免费对手还会知难而退吗?广电小九九,是广电行业绝对“聪明”、善于精算的人群,能理性的算计算计吗?

有线在移动、联通IPTV整顿中得到的启示

  也许大家在为广电总局对中国移动和中国联通IPTV整顿而高兴。那么,有线能高兴多长时间?整顿是否能阻挡中国移动和中国联通IPTV的步伐?整顿后,中国移动和中国联通会更快发展,还是放缓前进的步伐?在整顿前,中国移动和中国联通已经做了哪些重大突破?这些突破东西会整顿掉吗?从整顿前到整顿、再到整顿后,中国移动和中国联通从寻求被整顿中获得突破,不值得有线学习吗?

有线网络公司进行创新时应注意什么?

  面对现在的竞争压力,有线网络公司不得不创新。在创新时,大家总是抱怨公司的资源不足、能力不足、体质不行等等。也就是,把公司的运营能力不是看作资源,而是视为限制条件,这样的创新是很难成功的。

  可是,你能把公司的能力、体制等作为资源看待吗?能在不破坏公司目前状态的情况下进行创新吗?单向网络不能作为有效的资源吗?在应急广播的基础上开展社区广播,不是也可以用单向吗?没有高科技技能的人员不能成为资源吗?社区影院工程需要人员进行管理,现有的人员不能用吗?承揽公共服务缴费,如水电煤气等,用微信直接缴费,让人员去部署微信二维码,需要很高的人员素质吗?广电的体制没有优势吗?信息发布权不是你的优势吗?与政府的关系,即便是你没有资质,也让你竞标,不是体制的优势吗?你能否先寻找市场需求和公司能力、设备技术之间的交集,再去创新,不是可以提高创新的成功率吗?你为什么非要看着别人的桌上菜吃饭,而不看自己的桌上菜去吃饭呢?与公司资源不匹配的创新会成功吗?

有线网络应该怎么选择电视应用?

  有线网络把什么应用都往电视上搬,把电视屏变成了垃圾场。所以,你搬上去的应用有人看吗?老百姓常看的是什么?搬这么多应用上电视,老百姓的体验好吗?是不是搬的应用越多,体验越差?这种体验越来越差的搬运,难道你自己没有感受吗?你除了往电视上搬,就没有别的出路了吗?老百姓不用的应用,会持续吗?你大吹的应用,有几个老百姓喜欢?社区的应用,就一定要上电视吗?不能就在社区吗?不能在手机上去实现吗?什么都往电视上搬,百姓又不用,不是费力不讨好吗?有人说领导喜欢就行,老百姓不用的应用领导会喜欢吗?即便是领导今年喜欢了,明年呢?……

【责任编辑: 李晟憓 】

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