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【国网三周年】国网砥砺前行,未来如何做好“带头大哥”?

2017-04-17 13:34来源: 中广互联独家 作者: 路红梅

  2014年的今天,国网正式注册成立,三年来,国网在万众瞩目中前行,一举一动,都受到行业的热切关注,有收获也有艰难。未来,国网任重而道远,中国有线的重组、全国网络整合、台网关系的深度融合、建立战略联盟等等,都等待国网披荆斩棘,开创新的局面,带领全国广电网络公司走出困境,寻求新的发展。中广互联编辑部尝试从国网的发展规划和国网领导的发言中,梳理出国网未来发展思路。

  2017年2月,有报道称,国网公司已经获得4000亿贷款授信,将再次启动中国有线重组和网络整合。消息称国网公司正在申请各项电信网、互联网业务经营资质和相关牌照。同时,国网也在申请全国有线电视集成播控平台、新媒体集成播控平台经营资质。国网公司将报批《网络整合方案》,启动中国有线重组和网络整合试点工作,实现真正意义上的全程全网,确保互联互通,可管可控。

  另外,国网公司还准备成立3大子公司,分别是中国有线网络公司、国网无线公司、国网卫星公司。

  2017年3月,在北京召开的CCBN—BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会上,国家新闻出版广电总局科技司副司长杨杰说,目前全国有线电视网络互联互通一期项目进入实施阶段,二期项目的可行性研究报告已通过论证。

  其中,一期项目的规划投资为310亿元,内容包括:中央平台建设和八省份(河北、湖南、海南、新疆、青海、宁夏、陕西、内蒙古)分平台(接入网与终端改造)建设、六地(陕西、上海、北京、江苏、海南、河北)的试点小区网络建设,完成2000万户宽带化改造。二期项目的规划投资为690亿元,内容包括:互联互通中央平台扩容升级、接入网双向化宽带化改造及终端智能化建设、完成1亿户宽带化改造。

  有业内人士分析称,当有了全国有线电视网络互联互通平台之后,各地有线网络公司相互之间就可以共享共用内容资源、数据中心资源、CDN资源等,同时发挥出几千万广电宽带用户的规模经济优势。并且可以把更多的宽带网络数据流量留在广电的互联网中,进一步降低宽带出口流量和购买费用,增厚广电系公司的盈利。

  2017年3月,在召开的CCBN—BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会上,曾庆军透露,中国广电将利用投资驱动互联互通平台建设,规划投资1000亿。其中,一期投资310亿元,二期投资690亿元。十三五期间,中国广电将携手各省网络公司共同完成平台建设。

  平台一、二期主要目标是:

  骨干传输网方面,新建46305Km光缆线路,由“三横三纵”演进为“五横五纵”,全面建设100G OTN,部分关键段落建设400G/1T OTN;
广电宽带数据网方面,6个核心、31个骨干、3个NAP、10个直连点、3个国际通道及双平面目标架构,边缘节点目标覆盖全国337个地市,直接为城域网、甚至小区提供宽带服务;

  接入网与终端方面,1.2亿接入网双向化宽带化改造,终端智能化升级替换。

  业务平台方面,架构快速到位,流程按需定制,能力按需扩容,目标覆盖全国2亿有线电视网络用户,提供融合视频类、宽带广电类、增值应用等服务;

  信息系统方面,BOSS匹配用户总量、OSS和MSS同步覆盖业务到达与网络融合省,结算清算与计费、业务配置与管理、客户关系管理(CRM)、综合运维、综合管理等;

  广电云平台方面,新建北京、西安及东部IDC基地,吸纳省内现有数据中心并形成层级划分一级中心覆盖全国、二级中心覆盖区域、三级中心覆盖本地,全面引入互联网资源,流量内网化比率>90%。

  2017年3月,在召开的CCBN—BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会上,曾庆军表示,中国广电还明确十三五期间的重点工作,即“两个层面、三大能力体系、四大工作目标”。

  两个层面:中国广电、各省网络公司携手共建;

  三大能力体系:网络承载、内容服务和运营管理能力。基础网络:国干网、省内网络、接入网与终端;业务平台:支撑基础业务产品和多种类创新业务形态;信息系统:BSS、OSS、MSS;

  四大工作目标:全面提升全国广电网络基础能力,技术领先的基础网络架构落地;深入推进全国一网和全程全网,广电融合业务具有全国普遍服务能力;巩固视听业务的主导地位,落实广电宽带战略;促进形成统一规划、统一建议、统一运营、统一管理的能力平台和机制流程。

  行业专家罗小布曾经在中广互联建立的行业社群里发起“你对国网到底有哪些具体期待,或者你希望国网帮助各地有线网络公司解决哪些问题和困难”的提问,小编收集部分网友回答。

  @国网整合后乡镇一线员工都给交上养老保险。

  @国网整合后快点把基础运营商牌照拿下来。好参加大型招标。比如湖南公安局的天网工程。

  @国网整合后,实现信息安全等级保护。

  @现在各地对付移动,电信,联通,是一个整编师对抗集团军,还好是一个整编师,要是一个独立团,早亮剑,早玩完。

  @其实国网只能大局上帮助各地网络公司,涉及员工接地气的事还是管不到,国网在全国互联互通,以及自己的内容平台,先有作为才行,然后能把内容转向手机屏。互联互通后,才是大网,资产先整不整合都还无关大局。
 
  @1、理顺人、事、方向。2、尽快解决出口问题,有自己的IDC和CDN   3、质量管理认证,软件产品登记证、著作权证书,系统集成资质等级证等,与软件开发、系统集成、应用服务和其他相应技术服务资质,资格证明。

  @关键是队伍,组成我们队伍的成员身份品类繁多,形不成合力;到底怎样做网络,有统一的标准规范,但执行起来差距太大,缺乏科学管理,不系统;国家3年之内普及地面数字电视,是我们的方向。

  @对国网的期待多了去了,做过乙方才知道销售的难处。扯淡5G、7G、路由器、IDC,自己要是没有技术资质,怎样才符合政策规范上岗,都说不清楚。我们一直以甲方心态,管理者、大佬自居,一步入市场就蒙了,广电公司只会以关系做乙方,很正式的商业乙方不会做。因为达不到甲方要求,商业谈判以及合同都不会写。

  @广电太需要宣传自己的新业务,国网整合希望加大宣传力度。客户都不知道有广电宽带和回看点播,

  @1、网络整合的可行性先论证一下2、网络整合的目标要符合各地网络公司的预期,而不是为整合而整合,其他都不是问题。

  @国网先做点儿实事儿,让弟兄们有点儿信心,然后说话才有人听。

  @国网最应该做的不是出口,而是每个省网的连通。当务之急,目前能做也应该做的是做好各省网互联互通,携广电宽带用户数与各ICP共同做好互联网内容资源,同时突出广电自身媒体内容。

【责任编辑: 李思楚 】

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