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罗小布广电问题思考系列之三:颠覆式创新(上)

2017-02-21 13:42来源: 中广互联  作者: 罗小布

  罗总的头脑风暴又来了。

  颠覆性创新是指创造新的市场和价值网络,由此颠覆已有市场和价值网络的创新。法国广告业领军人物让-马贺•杜瑞(Jean-Marie Dru)就企业管理著有《颠覆式创新-企业实现突破的15种方式》一书,在书中提出了15种颠覆式的创新方法。

  罗总在雷锋班群里每天提出一种颠覆式创新方式,构想有线网络公司的各种问题,本文把这15种创新方式及相关问题汇总起来,给读者参考。

  1、“颠覆”是一个时髦的名词,也代表着创新。创新往往由问题引起,也就是问题往往是创新的起点。激发创新的问题常见的表述使用条件语句,即“如果……会怎样?”。众包是一个常用的颠覆方法或创新方法,称之为开放式的颠覆。今天的问题是:如果你的节目排序采用众包,会怎么样?也就是说,前一天的回看按时间排序,第二天按收视率排序,会怎么样?如果开设烹调栏目,所有的内容众包,收入按广告分账会怎么样?如果直播向所有愿意加载的ADP(自动数据处理)开放,会怎么样?如果开设广场舞网站平台,由用户选送广场舞内容,由用户评选,优秀者电视播出,广告收入的10%奖励给选送者,会发生什么反应?如果与娱乐网站合作,众筹文化娱乐节目,经过评审后再上电视,广告收入分成,会怎么样?如果与老龄网站合作,征集老年人需要看的电视内容,再按照老年人的需求引进内容,会怎么样?你还有哪些关于众包的好想法?……

  2、“颠覆”的第二种方法称之为结构性颠覆。今天的问题是:有线网络公司部门之间的沟通成本很高,甚至难以沟通;如果成立跨部门的项目组完成重大项目,会怎么样?现在给有线网络公司留下的时间不多了,必须尽快完成双向网络改造、平台构建、用平移的方式发放机顶盒;如果在一年时间内采用大会战的方式,举全公司之力完成,会怎么样?如果有线构建开放的内容创客平台,会怎么样?有线自身难以开放,如果每项针对政府智慧城市的专网业务成立一个公司,会怎么样?有线的技术部门,太喜欢闭门造车、孤芳自赏、盲目模仿了,如果采用市场部门领导技术部门进行开发设计,会怎么样?如果我们的节目内容与栏目捆绑,以栏目为单位,对外合作经营,会怎么样?你有哪些结构性颠覆的好想法与大家分享吗?……

  3、“颠覆”的第三种方法是基于资产型的颠覆,也就是基于核心资产认识的颠覆。今天的问题是:有线网络一般将网络资源作为核心资产,如果以交互电视平台作为核心资产,而不是以网络为核心资产,像互联网企业一样,OTT所有的网络,包括电信的网络和移动网络,会怎么样?如果你以用户为核心资产,会怎么样?网台本应联合,如果你以电视台为核心资产,会怎么样?如果你的服务不以家庭为中心,而以社区为中心,也就是将社区作为核心资产,会怎么样?如果你把交互电视体验作为核心资产,会怎么样?如果你把整个有线网络作为文化产业的支撑平台,主动适应文化产业的发展,会怎么样?也就是,有线网络是一个文化产业的创新平台,有线自己并不销售产品或服务,会怎么样?如果你思考的是你可以做别人不能做的事情,情况会怎样?基于资产型的颠覆,你有哪些想法,可以分享吗?

  4、“颠覆”的第四种方法称之为逆向式“颠覆”。今天的问题是:如果有线不仅是关注节约成本和利润,而是关注为用户增加价值,会怎么样?如果有线眼里只有穷人、没有富人,会怎么样?如果不仅是关注客厅,而且关注卧室,卧室的电视与客厅的电视不一样,会怎么样?如果有线交互电视不以直播为中心,而以电视回看为中心,会怎么样?如果以基本功能的机顶盒为主,也就是实现回看、点播、和时移,以50%的价格、实现80%功能,又会怎么样?如果打通智能电视机的APK,不要机顶盒,会怎么样?如果把有线网络拆了,一个业务分配一个网络,会怎么样?有线网络自身没有研发能力,就不要为满足某些技术人员的偏好去浪费了,如果把研发委托给三大院,即广科院、规划院和设计院,会怎么样?如果网格化服务由用户直接指挥或调度,会怎么样?如果有线网络不以电视为主,而以手机为主,会怎么样?如果有线网络就是突出公益性,会怎么样?你有哪些逆向式颠覆的想法与大家分享?……

  5.“颠覆”对有线网络而言,不是喜欢不喜欢的问题,也不是你要不要的问题,而是你不得不颠覆自己的问题;因为你不颠覆自己,对手或市场要颠覆你,与其被人颠覆,不如自己颠覆自己。“颠覆”的第五种方法称之为可持续性驱动型颠覆;可持续性驱动型颠覆是把企业履行社会责任作为创新之源。

  今天的问题是:电信通过赠送广电经营公益性的电视,即把电视公益性的经营性变成了福利性,来巩固自身宽带公益性的经营性;如果有线把电视宽带公益性的经营性变成福利性,会怎么样?如果有线全部免费或不得不全部免费,就是经营公益性,会怎么样?或者,如果有线不是把利润放在第一位,而是把履行社会责任放在第一位,也就是主动经营社会责任,会怎么样?或者,如果有线就是采用“免费”四种盈利模式来经营有线,会怎么样?如果有线通过全媒体征集最受欢迎的社区服务项目,并予以资助,而且把这些项目拍摄成纪录片,在电视、优酷土豆、腾讯视频上播放,会怎么样?如果有线以环保节能的名义,发展乡村手机电视及手机宽带,而不是强调电视机电视,会怎么样?如果把电视作为扶贫项目报请政府,会怎么样?或者,拿出一部分栏目专门作为扶贫使用,会怎么样?如果开设教育栏目,对穷人全部免费,对富人收费,会怎么样?同样,用健康栏目扶贫,会怎么样?如果有线网络不遮遮掩掩、光明正大的以公益性作为品牌,会怎么样?

  或者,如果有线明确地说明收视费中的10%,用于支持其他文化公益性项目的专项资金,会怎么样?有线是否有能力,通过给予创造收入或扩展新的市场?如果有线主动投入依附于网络的、公共服务的社区样板工程,会怎么样?如果有线按户收费,让百姓所有的电视机都不浪费,会怎么样?如果采用路由网关机顶盒,让多端电视机无需机顶盒,而且免费,会怎么样?如果有线像广视国安那样,主动为老人设计智能语音遥控器,又会怎么样?如果有线设置一些具有社会责任感的栏目,如育婴栏目,对外开放合作,会怎么样?如果为地方剧团开设频道或栏目,免费送给他们,广告分账,会怎么样?如果广电主动承担让剧团不下乡,网络下乡,会怎么样?通过抛砖引玉,你有哪些可持续性驱动型颠覆的好想法与大家分享?……

  6.“颠覆”创新的第六种方法称之为复兴式颠覆,也就是把那些看似过时或淘汰的技术予以重新定义其价值或意义或赋予新的用途,让其焕发青春,即重新复兴。今天的问题是:如果对那些根本卖不动的垃圾付费频道,进行专题重构,回看带广告,会怎么样?如果把插播技术,用于社区监控,如同直播频道一样,会怎么样?如果用模拟电视,构建商铺模拟电视网,仅仅传输50~60频道,非常低廉的收费,会怎么样?如果在交互电视时代,不使用双向,仅用单项数字化构建独立的宾馆网,传输适合宾馆的电视,会怎么样?如果对西藏等偏僻地区,采用卫星构建远程医疗应急网,会怎么样?如果把没有多大前途的C2C的可视通讯,改为B2C或G2C,用于医疗或社区服务,会怎么样?如果把古老的枪、汽车和布娃娃真的玩具,改造为玩具电视游戏,采用买玩具送游戏的方式,会怎么样?如果为投影仪构建大宽带投影电视网,会怎么样?可复兴的技术和产品很多,你有哪些颠覆创新的想法能与同仁们分享?

  7、新年需要新气象,广电最需要的新气象就是创新。颠覆创新的第七种方法称为数据驱动型颠覆。也就是通过数据的收集、挖掘和分析找到创新的门路。今天的问题是:如果跟踪用户收视广播的行为数据,将用户常看的频道直接收录为“我的直播”栏目,会怎么样?如果根据用户收视广播的时间、频道和栏目的对应关系,构建用户个性化的“我的回看”和“我的点播”,会怎么样?同样的方法,打造“我的音乐”、“我的体育”、“我的综艺”,会怎么样?如果与气象频道合作,把气象数据与食谱挂钩,打造“健康美食”,会怎么样?如果把用户收视数据作为客户反馈信息系统处理或看待,会怎么样?如果将个人电视收视数据与手机电视的APP挂钩,不去实现电视推送,而是实现手机推送,会怎么样?如果有线把数据作为核心业务,会怎么样?如果直接将报纸新闻,通过视频图像挖掘,合成配对转化为电视新闻,会怎么样?你有哪些通过数据驱动创新业务的想法?……

  8、大家新年好!2016年已经证明了有线只有开拓创新才能生存和发展,2017年还将证明有线只有颠覆式的创新才能凤凰涅槃。“颠覆”创新的第八种方法称之为基于使用习惯的颠覆。今天的问题是:如果电视政府信息,不连接网站;而是采用“宣传片+二维码”的方式,让手机连接政府网站或为政府发行手机APP,会怎么样?如果语音遥控器不是按一下说话,而是一开机电视主动说话,如“你想收看什么节目?”,遥控器采用滑盖式,打开滑盖就可直接说话应答,即语音遥控器的开关颠倒,会怎么样?如果无需机顶盒,直接使用智能电视机的APK,会怎么样?如果不采用电视支付,而是手机支付,会怎么样?如果有线用“游戏片花+二维码”,发展手游业务,会怎么样?如果用户先打开手机电视,再用手机打开电机,会怎么样?如果有线新闻拆条,不是仅满足电视点播需要,而且是为了向手机推送新闻,会怎么样?如果有线网络把经济和社会服务作为主要职责,如开设超市资讯栏目,即线上为线下服务,会怎么样?或者,如果为大型超市设置商场信息演播室,并开设类似“今日家乐福”这样的栏目,会怎么样?如果有展开展老人儿女监护项目,会怎么样?广电有许多自以为是的习惯,你认为这些习惯可被颠覆吗?……. 

(未完待续,详情见下篇)

【责任编辑: 魏书勤 】

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